‘Quem apostar contra a Petrobras vai perder dinheiro’

A exploração de petróleo na margem equatorial no Estado do Amapá e a abertura de novas áreas de produção internacionais foram destacadas pela presidente da Petrobras, Magda Chambriard, na J. Safra Investment Conference, evento do Banco Safra voltado para investidores.

A descoberta no Amapá foi destacada como relevante, com presença de óleo leve e potencial para aumentar o interesse exploratório em áreas próximas. A continuidade da exploração será importante para avaliar o tamanho e a extensão da descoberta, explicou a executiva.

A executiva destacou os resultados trimestrais recentes da estatal e fez um alerta para investidores: “Quem apostar contra a Petrobras vai perder dinheiro”, disse.

Magda também falou sobre a prospecção na área de Mãe de Ouro, no Rio Grande do Norte, além de Sergipe Águas Profundas, onde já existem duas plataformas contratadas. A expectativa é de que essas iniciativas possam contribuir para novas áreas de produção no Norte/Nordeste.

Além da Margem Equatorial, seguem no radar da estatal as áreas de Sergipe Águas Profundas e Pelotas. A estratégia é diversificar a base exploratória e reduzir a dependência dos ativos atuais do Sudeste, especialmente diante do declínio futuro de produção.

Visão para 2050

A estratégia da empresa para o futuro considera que o Brasil pode crescer cerca de 80% nas próximas duas décadas e meia, enquanto a demanda de energia cresceria cerca de 50%, refletindo ganhos de eficiência.

Brasil terá de incorporar fontes de energia renovável em volume equivalente a duas vezes a capacidade atual da Eletrobras ao longo das próximas duas décadas e meia, afirma Magda.

“O Brasil de 2050 será 80% maior do que hoje, com consumo de energia 50% maior. Além da exploração e produção em horizontes já descobertos, precisaremos agregar fontes de energias renováveis equivalentes, no mínimo, a duas vezes a capacidade atual da Eletrobras nas próximas duas décadas e meia”, afirmou

A Petrobras hoje fornece cerca de 1/3 da energia primária consumida no Brasil e busca manter essa relevância no longo prazo. Para isso, será necessário combinar novas descobertas de petróleo e gás com a expansão gradual de novas fontes de energia.

Existe expectativa de crescimento relevante da produção doméstica de gás natural nos próximos 15-20 anos. Além do mercado brasileiro, permanece no radar a possibilidade de direcionar parte dessa produção para mercados internacionais mais remuneradores, especialmente na Ásia.

Estratégia internacional

A estratégia externa da Petrobras está concentrada em regiões onde a expertise em águas profundas e a similaridade geológica com o Brasil podem gerar vantagem.

A Petrobras assinou acordo de cooperação estratégica com a Empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH) de Moçambique. O memorando prevê colaboração em estudos, desenvolvimento e comercialização de petróleo e gás natural no país africano.

Magda Chambriard citou oportunidades na África, incluindo Namíbia e Costa do Marfim, além da Colômbia e estudos no Golfo do México. Na Colômbia, já existem descobertas relevantes de gás em parceria com a Ecopetrol, com potencial para desenvolvimento de projetos.

A presidente da Petrobras defendeu a política de disciplina de capital e ressaltou a resiliência da empresa. “O crescimento segue como prioridade, mas sem comprometer retorno”, afirmou.

Os projetos são avaliados, segundo ela, considerando cenários de preços de petróleo mais baixos, inclusive na faixa em torno de US$ 50 o barril, especialmente para projetos com maturação de 7-10 anos.

A lógica é garantir que os investimentos continuem economicamente viáveis mesmo em ambientes menos favoráveis.

Foco na produção e exploração

A área de exploração e produção de petróleo continua sendo o principal foco da estatal. Aproximadamente 70% dos investimentos no curto prazo seguem direcionados à exploração e produção e operação do parque de refino.

A exploração é considerada essencial para compensar o declínio da produção do pré-sal a partir de 2034-35. A visão é de que uma empresa de petróleo precisa continuamente recompor reservas e buscar novas fronteiras.

Na área de refino houve avanço importante na utilização do parque instalado, que passou de níveis de 60%-65% para aproximadamente 100%-102% de capacidade, aumentando a produção de diesel, gasolina e outros derivados de maior valor agregado.

O objetivo para o próximo quinquênio é buscar autossuficiência em diesel e, consequentemente, gasolina.

Campos maduros

A presidente da Petrobras afirmou que há uma distinção importante entre campos maduros e ativos economicamente marginais. Campos maduros ainda podem ter potencial relevante e continuar recebendo investimentos, mas precisam de uma estrutura de custos adequada.

Na Bacia de Campos, por exemplo, apenas ~18% dos recursos teriam sido produzidos até agora, com potencial de recuperação estimado em 30%-35%, desde que haja redução de custos e uma abordagem operacional diferente da utilizada em projetos de grande escala do pré-sal. Já ativos economicamente marginais podem ser candidatos à venda, cessão ou operação por terceiros.

Transição energética

No curto prazo, a estratégia da estatal na área de produtos renováveis permanece pragmática, com foco em etanol, biodiesel, diesel e SAF coprocessados e bunker com conteúdo renovável.

Novas tecnologias — solar, eólica, hidrogênio, geotermia, combustíveis sintéticos e até pequenas centrais nucleares — permanecem no radar, mas com maior foco em pesquisa e desenvolvimento e em projetos que apresentem retorno econômico adequado.