Liderança feminina: transformação exige equipes diversas e aprendizado contínuo

A liderança em um ambiente de transformações aceleradas exige aprendizado contínuo, capacidade de adaptação e abertura para diferentes perspectivas. Esse foi o tom do painel “Lideranças femininas”, realizado durante a J. Safra Investment Conference.

Participaram do debate Renata Campos, CEO da Eurofarma Brasil, e Jeane Tsutsui, CEO do Grupo Fleury. A conversa foi moderada por Elita Ariaz, diretora jurídica do Banco Safra.

Ao refletir sobre sua trajetória, Jeane Tsutsui destacou a necessidade de atualização constante, especialmente diante do avanço tecnológico e das mudanças no ambiente de negócios.

“Somos profissionais que, ao longo do tempo, precisamos estar aprendendo, principalmente com a tecnologia atual. Assim, nos desafiamos a ter novos conhecimentos”, afirmou Jeane Tsutsui.

A CEO do Grupo Fleury também ressaltou que desenvolver integração, engajamento e cultura organizacional faz parte dos desafios da jornada de liderança.

Liderar é construir equipes e dar direção

Para Renata Campos, assumir posições de liderança envolve sair da zona de conforto, aprender a contar com as pessoas e construir times capazes de executar a estratégia.

“Estar dentro de um contexto diferente, fora da sua zona de conforto, e aprender a contar com as pessoas, montar um time e contar com ele”, disse Renata Campos.

A executiva apontou ainda o papel da liderança em motivar as equipes e dar clareza sobre os caminhos estratégicos da organização.

“Motivar, dar direção, o caminho estratégico para que possamos construir essas estruturas”, afirmou.

O desafio de desaprender

As participantes também abordaram o que é preciso deixar para trás ao chegar a uma posição de liderança. Para Jeane Tsutsui, liderar demanda uma visão ampliada do negócio, e o reconhecimento de que não é possível deter todas as respostas.

“Como líder, é preciso ter a visão ampliada. Tem que ter essa visão que combina um conhecimento do teu negócio, mas você não vai saber tudo; você vai ter outras pessoas, e essa é a beleza da diversidade e de formações, olhares complementares”, afirmou.

Segundo a CEO do Grupo Fleury, a liderança também requer capacidade de tomar decisões em contextos de maior complexidade e menor previsibilidade. “Desaprender da certeza e aprender a dar a direção”, disse Jeane Tsutsui.

Renata Campos reforçou a importância da troca com as equipes no dia a dia da gestão.

“Não conseguimos estar em tudo e em todo lugar. É importante para a liderança aprender todos os dias com sua equipe e ter essa troca”, disse.

Para a CEO da Eurofarma Brasil, esse exercício deve ser contínuo. “Esse processo contínuo de desaprender todos os dias e aprender novamente é muito importante para a liderança”, afirmou Renata Campos.

O painel mostrou que, em meio a transformações tecnológicas e organizacionais, liderar passa menos por concentrar todas as respostas e mais por formar equipes diversas, criar espaços de troca e manter a disposição para aprender.